Motivera på distans

Med pandemin har många anställda upptäckt fördelarna med att arbeta på distans, att de har undvikit pendling, kontorspolitik, strikta arbetstider och att du kan bli mer produktiv. Många kunde planera sin tid på ett annat sätt än tidigare, där man kunde prioritera familjen och deras intressen när man blev av med restiden. En annan viktig faktor som bidrar till en positiv inställning till distansarbete är den ekonomiska faktorn.

Många av dem sparade mycket pengar för att inte komma till jobbet och tillbaka, varken bensin, parkering eller bussbiljetter samt biljetter till träning. Du kunde också skära ner på motivera distans, eftersom du inte åt lunch på restauranger i en sådan utsträckning utan lagade hemma. Hur man främjar att arbeta på onoterade bolag, om din arbetsgivare ber dig att återvända till kontoret, bör du kunna motivera varför du ska fortsätta arbeta på distans.

Vissa arbetsgivare kanske inte bestämmer sig för att fortsätta anställda att motivera på distans på distans, och därför är det viktigt att vara väl förberedd innan du börjar argumentera. Börja med att skapa data och statistik som visar att du var lika eller mer produktiv när du arbetade hemifrån än på kontoret. Har du ringt fler säljsamtal? Har du kunnat förenkla ditt arbete?

Har du fått positiv feedback från din arbetsgivare och kollegor under pandemin? Försök att räkna ut vad som var bra och vad du gjorde bra för att bevisa ditt argument. I en sådan situation kan det till exempel vara frestande att ta upp personliga dilemman, till exempel om du är förälder och arbetar hemifrån för att lindra barn.

Men det är bättre att fokusera på varför arbeta hemifrån gör dig till en bättre anställd. Om motivera distans arbetar med dataanalys kan du beskriva hur arbetet i en hästdragen vagn vu är mer lönsamt än ett upptaget kontor. Svårigheter att utveckla färdigheter och karriärplanering: det kan vara svårt att erbjuda lika kompetensutveckling och karriärplaneringsstöd till anställda som arbetar bästa cs go musen distans.

Detta kan i sin tur ha en negativ inverkan på deras utvecklingsmöjligheter. Hur arbetsgivare hanterar nackdelar genom att låta anställda arbeta hemifrån är ett problem, så det finns också en lösning. För att hantera och övervinna nackdelarna med distansarbete behöver du som arbetsgivare ofta utveckla nya strategier och distans. De viktigaste åtgärderna för en framgångsrik struktur på jobbet hemifrån inkluderar: investeringar i lämplig teknik och digitala verktyg: Se till att dina anställda har tillgång till säkra och effektiva lösningar för kommunikation, samarbete och informationshantering.

Utveckla tydliga riktlinjer och policyer: Upprätta tydliga regler och förväntningar om distansarbete, såsom arbetstid, tillgänglighet och informationssäkerhet. Fokus på ledarskap och uppföljning: träna dina chefer på hur de kan leda och motivera team på distans. Genomföra regelbundna motivera på distans möten och uppföljningsförfaranden. Främja social interaktion och teamkänsla: organisera virtuella sociala aktiviteter och teambuilding för att upprätthålla sammanhållningen i organisationen.

Erbjuda kompetensutveckling och karriärstöd. Se till att dina anställda har samma möjligheter till utveckling och karriärplanering som andra anställda. Upprätta informationssäkerhetsförfaranden: implementera säkra digitala lösningar och tydliga riktlinjer för hantering av konfidentiell information. Genom att envist hantera potentiella nackdelar och fallgropar kan du dra nytta av fördelarna med fjärrarbete motivera distans skapa en mer attraktiv arbetsplats.

Förstå aspekterna av arbetsrätten för en arbetsgivare, när anställda arbetar hemifrån som arbetsgivare, bör du också vara medveten om aspekterna av arbetsrätten relaterade till fjärrarbete. Några viktiga områden att tänka på är arbetsmiljö och ergonomi: du är fortfarande ansvarig för dina anställdas arbetsmiljö, även när du arbetar hemifrån. Se till att de har en lämplig och ergonomisk arbetsplats.

Arbetstid och övertid: reglerna om arbetstid och övertid gäller även för distansarbete. Var tydlig med förväntningarna och se till att övertid registreras och ersätts korrekt. Försäkring och ansvar. Se över försäkring och ansvarsförsäkring för att säkerställa att de täcker alla olyckor eller skador som uppstår under fjärrarbete. Dataskydd och integritet: Uppdatera riktlinjerna för informationssäkerhet och integritet för att ta itu med de utmaningar som fjärrarbete innebär.

Genom att övervaka aspekter av arbetsrätten kan du undvika potentiella risker och se till att fjärrarbete fungerar bra för både dina anställda och ditt företag. Experttips för att optimera distansarbete för en arbetsgivare, för att få ut det mesta av avståndet, rekommendera våra experter följande tips om en policy som ger anställda möjlighet att arbeta från sitt eget hem: kommunicera tydligt och regelbundet: Håll en öppen dialog med dina anställda för att se till att alla är informerade och har möjlighet att ställa frågor.

Fokusera på resultat, inte närvaro: utvärdera prestanda baserat på mål och leverans, inte på antalet timmar på datorn. Investera i lämpliga digitala verktyg: Se till att dina anställda har tillgång till effektiva lösningar för samarbete, projektledning och videokonferenser. Erbjud utbildning för distansarbete: ge dina anställda och chefer utbildning om hur de kan arbeta och framgångsrikt leda till distansarbete.

Uppmuntra sociala evenemang: Organisera regelbundna digitala offentliga möten för att stärka teamkänslan och relationerna mellan anställda. Var lyhörd för individuella behov: var öppen för att anpassa fjärrarbete till olika anställdas situation och behov. Mät och utvärdera kontinuerligt: Följ prestanda, engagemang och väl att justera dina strategier om det behövs.

Genom att följa dessa tips kan du skapa en effektiv och hållbar långdistansmodell som fungerar bra för både dina anställda och ditt företag. Vanliga frågor och svar om distansarbete ur arbetsgivarens synvinkel, hur kan jag garantera informationssäkerheten när mina anställda arbetar hemifrån? Implementera säkra digitala lösningar som VPN, molnbaserade samarbetsverktyg och tvåfaktorsautentisering.

Ange tydliga riktlinjer för hantering av konfidentiell information och regelbunden utbildning för dina anställda. Hur upprätthåller jag som arbetsgivare en känsla av kommando när mina anställda är utspridda? Organisera regelbundna digitala teamevenemang och samhällsevenemang. Uppmuntra anställda att dela personliga uppdateringar och engagera sig i varandras arbete. Var närvarande som ledare och skapa ett utrymme för informella samtal.

Hur kan jag se till att anställda med fjärrtäckning är lika produktiva som de är på kontoret? Fokusera på resultaten, inte närvaron. Sätt tydliga mål och förväntningar och följ dem regelbundet. Erbjud stöd och verktyg för effektiv tidshantering och prioritering.